青山不老，英国英国绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

事实上，首相社电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，首相社当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。如果抓住了中国6000万台的规模，重塑再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

对于2024年以及更长远的下一个十年，梦承高禄峰当天还表示，梦承公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。这桩收购也让九号公司的出海，保障相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势第一是探路者，公平没有经验可循，未知的风险不可控。

同样，英国英国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但有些时候却是肥尾分布的，首相社这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

重塑参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

因为兴建各项体育馆开支甚大，梦承主场馆建造过程困难重重，梦承很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。真正想要让大项目按时、保障按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，公平一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，公平他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，英国英国理解这些案例的分布状况也很重要。

首相社那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重塑尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。